Joan Ml. Gregorio Pérez

En el mundo de la informática, los clientes e inclusive nuestros Gerentes y Directores, esperan que cuando nos presenten un problema de ingeniería de software estemos en capacidad de responder de inmediato ¿para qué fecha cree usted que podría estar desarrollado y entregado?

         El diagrama de procesos de negocio, también llamado diagrama de flujo de procesos, es una de las herramientas gráficas más tradicionales y más utilizada por los profesionales de BPM. Y la razón es muy simple: es intuitiva para la interpretación y práctica para prepararse y presentarse a los diferentes niveles de la organización, cuando se desarrolla con el debido cuidado. No es que sea una tarea simple y trivial. Por el contrario, el desarrollo de un diagrama de procesos de negocio apropiado y que sea realmente útil para la comprensión,  mapeo y posterior mejora de los procesos , exige mucha atención y conocimientos técnicos. En verdad,  el diagrama de flujo de proceso de negocio es un artefacto generado durante el análisis de procesos . Y este es un punto que causa mucha confusión entre algunos profesionales de este sector: la diferencia entre el diagrama de proceso de negocio (o diagrama de flujo de procesos) y ...

Ya sabes utilizar Joomla!. Ya eres capaz de montar sitios web, adaptar plantillas, instalar y modificar componentes, hasta desarrollar tus propios plugins. Ya entre tus conocidos (lo que algunos mercadólogos llaman “mercado caliente”) has empezado a difundir lo que haces como freelancer. El primo de un amigo tuyo te recomienda con un tío lejano del sobrino de un vecino, quien te pide una propuesta para un sitio web y es el momento en el que el miedo inunda tu ser. ¡No temas! Sigue leyendo.

Con el auge que está tomando el desarrollo ágil de software, representado en marcos de trabajo como Scrum, la Programación extrema (XP) y el Agile Testing , cada vez es más crítico contar con la posibilidad de realizar constantes refactorizaciones e integraciones de código. En este artículo presentamos una lista de 5 herramientas para la automatización de pruebas de software. Cada vez es más crítico ir a la par de los exigentes tiempos de entrega y cambios demandados por las áreas de negocio. Para lograr esto, es necesario automatizar las pruebas funcionales y de regresión, con la finalidad que estas pruebas se puedan ejecutar de forma rápida y repetitiva. PMOInformatica presenta:  5 Herramientas para la automatización de pruebas de software. 5 Herramientas de automatización de software testing La automatización de prueba es ventajosa en situaciones en las cuales el software se modifica constantemente, dado que hasta las modificaciones menores pueden ocasionar...

Con el auge que han tenido las aplicaciones basadas en la web y en la nube, han surgido numerosas herramientas de software que nos permiten gestionar diversas tareas. En el área de ingeniería de software y en particular las pruebas de software (Software Testing), existen nuevas herramientas para registrar información y presentarnos reportes de estatus en las diferentes fases de ciclo de vida, según las metodologías de desarrollo de software utilizadas.  Asimismo, tenemos nuevas herramientas para automatizar los Tests. En este post presentamos una recopilación de herramientas de gestión de pruebas de software, tales como: Testlink, Redmine, HP Quality Center e IBM Rational Quality Manager, Gemini, Zephyr, Mantis y Bugzilla. PMOInformatica presenta 10 herramientas para gestionar el Software Testing. 10 herramientas de calidad de software Gestión de pruebas de software 1.- Testlink Testlink es un sistema de gestión de pruebas de software basado en la web, es de...

El Project Management Institute (PMI) es la organización profesional de gerencia de proyectos con más miembros en el mundo. Se encarga de definir estándares para la gerencia de proyectos, como por ejemplo la  Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK)  y también se encarga de certificar que los profesionales conocen las mejores prácticas de gerencia de proyectos. Para dicha certificación el PMI ofrece múltiples credenciales para gerentes de proyectos, técnicos en gerencia de proyectos, gerentes de programas, portafolios proyectos ágiles, gerencia de riesgos y programación (cronogramas). Para estas especializaciones, el PMI ofrece actualmente 8 certificaciones, que son la PMP, CAPM, PgMP, PfMP, PMI-PBA, PMI-ACP, PMI-RMP y PMI-SP. No existen prelaciones o plan de carrera alrededor de las certificaciones, se puede aplicar a cualquiera de ellas siempre y cuando se cumplan los requisitos exigidos. A continuación las certificaciones del PMI y sus requisitos...

Siguiendo la definición establecida por el  PMI , la matriz de trazabilidad de requisitos es un cuadro que vincula los requisitos del proyecto desde su origen hasta los entregables que lo satisfacen (Definición de la  guía del PMBOK ). La matriz de requisitos ayuda a asegurar que cada requerimiento agrega valor al negocio, mostrándote el vínculo entre requisitos, necesidades de negocio y objetivos de proyecto. De esta forma puedes hacer un  seguimiento durante el ciclo de vida , mejorando la ingeniería de requisitos al asegurar que estos sean entregados según especificaciones. Aquí te presentamos una matriz de trazabilidad de requisitos, con la que podrás documentar información de cada requisito, códigos y subcódigos, criterios de aceptación, oportunidades y metas de negocio, entregable que satisface el requisito,  interesados (stakeholders) , nivel de complejidad, estado actual y más. >> Descargar la plantilla de matriz de trazabilidad de requerimientos Más ab...