Joan Ml. Gregorio Pérez

Independientemente del enfoque de gestión de proyectos adoptado, bien sea el predictivo tradicional, o los nuevos enfoques ágiles, el llevar a feliz término un proyecto implica más que hacer una buena planificación y medición de los avances. En este artículo exploramos algunas tareas clave que deben convertirse en hábitos para el Jefe de Proyectos durante la fase de ejecución, abarcando aspectos como asegurar que todas las partes tengan el mismo entendimiento, guiar y apoyar al equipo, eliminación de impedimentos, resolución rápida de problemas, saber reconocer las señales de alerta y tomar acciones en función a ellas.

La comunidad de ingeniería del software, está dando cada vez más importancia a las metodologías ágiles, y estas a su vez le dan un sitial de gran importancia al Software Testing de Aceptación Automatizado. Un ejemplo de esta situación es el “Desarrollo Guiado por Pruebas ( Test Driven Development )”, método en el que el código de programa es desarrollado de acuerdo a casos de prueba previamente definidos.

En la actualidad, los desarrollos de software cada vez se hacen más cortos, iterativos y con cambios de alcance sobre la marcha, por lo cual es imperativo contar con un proceso y sistema de seguimiento de incidentes que pueda identificar y corregir los errores de software en el menor tiempo posible. Cuando los Testers de software y los desarrolladores trabajan en equipo, el tiempo transcurrido entre la identificación y corrección de errores en las pruebas de software puede reducirse al mínimo.

El desarrollo de software hoy en día está caracterizado por múltiples equipos de proyectos y mantenimientos trabajando de forma simultánea, bajo cronogramas cada vez más exigentes y desarrollando sistemas que interoperan con variedad de otras aplicaciones y plataformas. Bajo un escenario como este, la gestión de los ambientes (entornos) de pruebas integrales (System Integration Tests, o SIT), adquiere gran importancia para asegurar que el Software sea puesto en producción con los niveles necesarios de calidad. En este artículo se exploran una serie de buenas prácticas en la administración de ambientes de prueba integrales de sistema (SIT). Abarcan la definición de características del ambiente de pruebas SIT, restricciones que deben aplicarse sobre el ambiente, homologación con producción, procedimientos a implementar para una buena gestión de los ambientes y prácticas que deben tener en cuenta los equipos de pruebas de los diferentes proyectos.

Como se gestiona la información del proyecto  Como resultado de estos cambios en el manejo de los datos de desempeño del proyecto, en el PMBOK 5ta edición, se redefinieron las entradas y salidas de varios procesos de ejecución y de control.

Todo proyecto de cualquier área tendrá que enfrentar tarde o temprano algún participante o interesado problemático (Ej. Usuarios finales, Clientes, jefes de departamento, integrantes de equipo, etc.), diversas pueden ser las situaciones, amenaza para la agenda personal, estabilidad, resistencia al cambio o a las nuevas tecnologías.

Las metodologías ágiles como  Scrum  utilizan las historias de usuario como el instrumento principal para identificar los requerimientos de usuario. Las historias de usuario son descripciones cortas y simples de una funcionalidad, escritas desde la perspectiva de la persona que necesita una nueva capacidad de un sistema, por lo general el usuario, área de negocio o cliente. Típicamente las historias siguen una plantilla simple:  Yo como un [Rol], necesito [Descripción de la funcionalidad], con la finalidad de [Descripción de la consecuencia] .